Apklausa

Ar susiduri su patyčiomis savo mokykloje?
 

Draugams

Kalendorius

<<  Kovas 2010  >>
 Pi  An  Tr  Ke  Pe  Še  Se 
  2  4  6  7
  8  911121314
15161718
2223242528
293031    

Draugai


Vadybos pagrindai

Darbas moksleivių savivaldoj daugeliui būna pirmasis darbo komandoje pažinimas, tad nenuostabu, kad tuo metu padaroma daug klaidų. Tos klaidos dažnai veikia neigiamai ir darbas išvis nutrūksta. Kad taip nenutiktų - pateiksime porą veiksmingų darbo komandoje priemonių.

Motyvacija

Darbas moksleivių atstovybėj yra nemokamas ir savanoriškas, todėl dažniausia priežastis, dėl kurios nutrūksta darbas, yra motyvacijos stygius. Dažniausia savivaldų vadovų klaida yra grėsme paremtas įsakinėjimas dirbti, tada žmonės dirba ne savo noru, o siekdami išvengti bausmės, darbus atlieka nekokybiškai, tik tam, kad greičiau pabaigtų. Tyrimai rodo, kad dirbantiems daug svarbiau gera darbo vietos atmosfera nei pats darbas. Ši aplinka yra kuriama įvairiais būdais, tačiau pats populiariausias - vadovautis Maslow poreikių piramide (žr. iliustraciją). Ji teigia, kad žmogus jaučiasi laimingas tenkindamas savo poreikius. Vienus poreikius galima patenkinti tik tada, kai patenkinti kiti, žemiau piramidėje esantys poreikiai. Tai padeda suprasti, kada ir kaip skatinti žmogų.

Maslow poreikių piramidė
  1. Kūniški - alkis, troškulys, miegas;
  2. Saugumas - fizinis ir psichinis;
  3. Bendravimas - draugai, meilė;
  4. Pagarba - kažką atlikti geriau nei kiti ir už tai sulaukti įvertinimo;
  5. Kūryba - noras išreikšti save.

Dar pora būdų kaip įkvėpti dirbančius ir labiausiai neigiami dalykai:

DemotyvuojantysMotyvuojantys
Per didelis darbų kiekis vienu metu Įgyvendinti darbai
Neapibrėžtos užduotys Titulai (pirmininkas, koordinatorius, etc.)
Blogi darbiniai santykiai Pagyrimai (darbo pripažinimas)
Neaiškūs tikslai Mažos dovanėlės

Tikslinis valdymas

Dar viena didelė problema - tikslų nebuvimas. Tikslas - tai, ką tu nori pasiekti savo veikla. Dažniausiai savivaldos neišsikelia tikslų ir bando siekti visko, o kai siekia visko - nepasiekia nieko. Geras tikslas turi būti: konkretus, kad būtu atliekama tik reikalinga veikla; realus (ne per sunkus); išmatuojamas, kad galima būtų tirti pažangą ir kad žinotumėme, kada jį pasiekėme; išreikštas laike, turi būti aišku, per kiek laiko jį būtina atlikti.

Iliustracijoje (žemiau) yra pateiktas veiklos planas, kaip veikti tikslo link: pirmiausia apsvarstoma esama padėtis; ji yra palyginama su norima padėtimi; tada išsikeliamas tikslas, kaip to sieksim; pagal tikslą pasirenkami ir įgyvendinami darbai; pasiekiama rezultato, jis išnagrinėjamas ir išsiaiškinama, kas sekėsi gerai, kas blogai; ir grįžtama į pradžią - galima pradėti naują veiklą.

 

Tikslinio valdymo schema

Pavyzdys: „Labdaros akcija“:

  1. Dabartis: Daug vaikų, kuriems reikia finansinės paramos;
  2. Noras: Daugiau vaikų turėtų būti aprūpinti;
  3. Tikslas: Per dvi savaites skatinant tėvus aukoti, surinkti 500 litų ir atiduoti juos labdaros fondui;
  4. Užduotys: Padaryti ir išdalinti lankstinukus, papasakoti tėvams;
  5. Rezultatas: Surinkta 450 litų;
  6. Dabartis: viskas iš naujo, tik atsižvelgiant į rezultatą iš naujo permąstant veiksmus ir juos koreguojant, siekiant didesnio efektyvumo. 

Tiesiausias kelias į stiprią atstovybę yra mokymasis. Mokymasis iš savo klaidų, atliekant bet kokią veiklą. Yra svarbu nuolat nagrinėti savo darbą: svarbu rasti savo silpnąsias ir stipriąsias puses ir pasistengti sustiprinti stipriąsias bei panaikinti silpnąsias.

Darbo organizavimas

Kiekvieno darbo vykdymas susideda iš trijų dalių:

  • Priemonės (pvz:. tušinukai, klasės, pinigai ir t.t.);
  • Užduotys (pvz:. nueiti į parduotuvę, susitarti su mokytoja ir t.t.);
  • Vykdytojai (pvz:. Jonas, Lina, Augulis ir t.t.).

Organizatorius turi sujungti šias tris dalis į vieną ir pasirūpinti, kad viskas būtų atlikta.

Savaitės darbo schema

Organizavimui labai patogu naudoti darbinį kalendorių, tuomet užduotis ir naudojamas priemones galima išdėstyti kaip greta esančiame paveiksliuke, tik būtina nepamiršti, kad kai kurie darbai gali būti atliekami tik atlikus kitus (pvz:. parengti aparatūrą galima tik gavus salę). Viskam gerai turėti sąrašus, tačiau svarbiausia laikytis terminų. 

Organizatoriui būtina kiek įmanoma daugiau darbų perleisti kitiems, nes dažniausiai jam reikia atlikti neplanuotus, ar kažkieno neatliktus darbus.

Patarimai vadovaujant:

  • Paaiškinti, ko tikiesi iš drauge dirbančių žmonių
  • Parodyti, kaip atliekama viena, ar kita užduotis
  • Išbandyti, ar žmonėms paskirti darbai nėra jiems pernelyg sunkūs
  • Tikrinti, ar pateisinami lūkesčiai

Apibendrinimas

Darbą savivaldoje galima padaryti našiu, tik labai svarbu nepamiršti, kad visi dirbantys yra žmonės ir visi yra lygūs. Reikia gerbti vieni kitus ir suprasti, kad dirbant savivaldoje svarbiausia yra ne pats darbas, bet siekiamas tikslas - svarbu ne daug dirbti, bet dirbti kryptingai.

Komentarai (0)
Komentuoti
Kontaktiniai duomenys:
Gravatar įgalintas
Komentaras:
[b] [i] [u] [url] [quote] [code] [img]   
:D:):(:0:shock::confused:8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow:
Security
Įveskite patvirtinimo kodą, kurį matote nuotraukoje.